GIỚI THIỆU
Chứng nhận ISO9001(hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn quốc tế)
Phương châm về chất lượng
Chúng tôi đặt ra phương châm về chất lượng dựa trên tiêu chí khách hàng là số 1
1.Tuân thủ quy định pháp luật, nâng cao sự hài lòng của khách hàng bằng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất.
2.Các phòng ban đặt ra mục tiêu hàng năm, kiểm tra, đánh giá định kỳ và đề ra phương án để hoàn thành đúng kỳ hạn.
3.Thực hiện đánh giá hoạt động quản lý, đề ra phương án cải thiện nhằm xây dựng một hệ thống quản lý chất lượng có hiệu quả.
4.Để hệ thống quản lý chất lượng hoạt động có hiệu quả, chúng tôi tiến hành phân phối hợp lý nguồn tài nguyên.
Ngày 6 tháng 2 năm 2011, CTCP KIYOSHIGE đạt chứng nhận ISO9001(hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn quốc tế)
| Cơ quan cấp chứng nhận | CTCP SGS JAPAN |
|---|---|
| Số đăng ký | JP11/062234 | Văn phòng đăng ký | Trụ sở chính, Nhà máy số 1, Nhà máy số 2, Nhà máy số 3 Chi nhánh Kakou Center, Chi nhánh Ichikawa |
Phạm vi đăng ký | 1. Buôn bán thép lá, thép hình, thép xây dựng 2. Gia công thép lá, thép hình, thép xây dựng 3. Mua bán sắt thép, sắt phế liệu 4.Thu gom, vận chuyển phế liệu công nghiệp |
Thời hạn | 3/12/2018~3/12/2021 |
Chứng nhận ISO14001(hệ thống quản lý môi trường tiêu chuẩn quốc tế)
Phương châm về môi trường
Ý thức cao về tầm quan trọng của môi trường đối với sản xuất, kinh doanh, hoạt động kinh doanh gắn liền với bảo vệ môi trường toàn cầu.
1. Đối với hoạt động kinh doanh(buôn bán, gia công thép lá, thép hình, thép xây dựng, mua bán sắt phế liệu, thu gom, vận chuyển phế liệu công nghiệp), chúng tôi cung cấp các sản phẩm và dịch vụ được tạo ra từ hoạt động sản xuất tiết kiệm tài nguyên, tiết kiếm nhiên liệu.
2. Tuân thủ quy định pháp luật về bảo vệ môi trường.
3. Để thực hiện phương châm, chúng tôi đề ra mục tiêu cụ thể và đánh giá định kỳ nhằm nhanh chóng đưa ra phương án phòng tránh và cải thiện ô nhiễm.
4. Phổ biến triệt để phương châm tới toàn bộ nhân viên và tuyên truyền ý thức cho cộng đồng.
Ngày 12 tháng 2 năm 2012, CTCP KIYOSHIGE đạt chứng nhận ISO14001(hệ thống quản lý môi trường tiêu chuẩn quốc tế)
| Cơ quan cấp chứng nhận | CTCP SGS JAPAN |
|---|---|
| Số đăng ký | JP12/071147 | Văn phòng đăng ký | Trụ sở chính, Nhà máy số 1, Nhà máy số 2, Nhà máy số 3 Chi nhánh Kakou Center, Chi nhánh Ichikawa |
Phạm vi đăng ký | 1. Buôn bán thép lá, thép hình, thép xây dựng 2. Gia công thép lá, thép hình, thép xây dựng 3. Mua bán sắt thép, sắt phế liệu 4.Thu gom, vận chuyển phế liệu công nghiệp |
Thời hạn | 3/12/2018~3/12/2021 |
Câu chuyện về việc đạt chứng nhận ISO
Lối sản xuất tương đương quy chuẩn quốc tế của Kiyoshige trước khi đạt chứng nhận
Kobayashi Yoshiji
Phó giám đốc thường trực
Vài lời chia sẻ về công cuộc gian lao để đạt được chứng nhận quốc tế
Kiyoshige giành chứng nhận ISO9001 vào tháng 2 năm 2011 và ISO14001 vào tháng 2 năm 2012.
Chúng tôi đã huy động số lượng lớn nhân viên tham gia vào dự án và để góp phần xây dựng một tổ chức công ty hoàn hảo, chúng tôi lập ra hai đội dự án riêng biệt : đội chất lượng 9001 đứng đầu là quản đốc nhà máy và trưởng bộ phận kinh doanh, đội môi trường 14001 đứng đầu là phó bộ phận kinh doanh và các quản lý nhà máy.
Khởi điểm, chúng tôi đã gặp nhiều khó khăn trong quá trình soạn tài liệu.Các thuật ngữ trong chứng nhận ISO đều là những từ ngữ khó, hay nói cách khác là rất hiếm khi gặp trong giao tiếp thường ngày. Vậy làm sao để truyền đạt cho nhân viên hiểu và thực hành được. Tuy nhiên, khi đi sâu vào nghiên cứu, chúng tôi nhận thấy các quy định ghi trong ISO hầu hết giống với quy định được công ty đặt ra từ trước. Ví dụ như ở mục 「 Phương pháp đối phó khi gặp vấn đề」, sau khi làm rõ vấn đề thì công bố thông tin ra sao, giải quyết vấn đề như thế nào, biện pháp cụ thể để cải thiện và phòng tránh về sau...tất cả đều đã và đang được nhân viên áp dụng trong hoạt động có tên 「Hoạt động cải thiện」. Chính vì thế, có thể xem như việc đạt được chứng nhận quốc tế là một cách để chúng tôi lưu lại những quy định, phương pháp quan trọng mất nhiều thời gian để đúc kết ra trong quá trình hoạt động của công ty.
Xây dựng một nơi làm việc lý tưởng cho nhân viên.
Nhìn lại thời điểm vài chục năm về trước, có thể thấy ở một doanh nghiệp lớn thành công, việc duy trì nhà máy luôn sạch sẽ, không chút bụi bẩn nhằm giúp hoạt động năng suất hơn đã bắt đầu được chú trọng. Họ lập ra quy tắc, chuẩn mực cho mọi thứ, từ diện mạo bề ngoài của nhà máy, trình tự sản xuất, phương pháp kiểm tra, cho đến cách hoạt động của nhân viên trong văn phòng. Điều đó khiến bản thân tôi cảm thấy thật ngưỡng mộ và đáng học hỏi. Chính vì thế mà Kiyoshige cũng đã nhanh chóng triển khai từ khá sớm các hoạt động như 5S（ ngăn nắp, chỉnh đốn, dọn dẹp, giữ sạch sẽ, nề nếp), tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên...
Cách làm này một phần là để nâng cao chất lượng nhưng trên hết vẫn là vì sự an toàn lao động của nhân viên.
Thời kỳ đầu thành lập đã từng xảy ra chuyện thật đáng hổ thẹn, đó là việc công nhân bị thương trong khi làm việc. Sự việc xảy ra nguyên nhân chính là do nhân viên thao tác sai nhưng nó cũng ̣có nghĩa rằng công ty chưa bảo vệ được cho đời sống của nhân viên.Chỉ cần có lợi nhuận là có thể duy trì cuộc sống cho nhân viên là cách nghĩ không thể chấp nhận được. Công nhân cần được lao động trong môi trường an toàn, không tai nạn, không thương tích, ngày mai, ngày kia vẫn hăng say, khoẻ mạnh làm việc. Việc tạo nên môi trường đó là trách nhiệm của doanh nghiệp. Để tạo nên môi trường làm việc lý tưởng, chúng tôi lập ra các quy định và chỉ đạo nghiêm ngặt cho tới khi nhân viên thực hiện chúng như một thói quen. Khi nhận ra điểm tương đồng giữa văn hóa Kiyoshige và tiêu chuẩn quốc tế ISO, tôi đã cảm thấy rất vui vì có thể nói rằng việc chúng tôi làm là đúng đắn.
Lối sản xuất tương đương quy chuẩn quốc tế của Kiyoshige trước khi đạt chứng nhận
Phó giám đốc thường trực
Vài lời chia sẻ về công cuộc gian lao để đạt được chứng nhận quốc tế
Kiyoshige giành chứng nhận ISO9001 vào tháng 2 năm 2011 và ISO14001 vào tháng 2 năm 2012.
Chúng tôi đã huy động số lượng lớn nhân viên tham gia vào dự án và để góp phần xây dựng một tổ chức công ty hoàn hảo, chúng tôi lập ra hai đội dự án riêng biệt : đội chất lượng 9001 đứng đầu là quản đốc nhà máy và trưởng bộ phận kinh doanh, đội môi trường 14001 đứng đầu là phó bộ phận kinh doanh và các quản lý nhà máy.
Khởi điểm, chúng tôi đã gặp nhiều khó khăn trong quá trình soạn tài liệu.Các thuật ngữ trong chứng nhận ISO đều là những từ ngữ khó, hay nói cách khác là rất hiếm khi gặp trong giao tiếp thường ngày. Vậy làm sao để truyền đạt cho nhân viên hiểu và thực hành được. Tuy nhiên, khi đi sâu vào nghiên cứu, chúng tôi nhận thấy các quy định ghi trong ISO hầu hết giống với quy định được công ty đặt ra từ trước. Ví dụ như ở mục 「 Phương pháp đối phó khi gặp vấn đề」, sau khi làm rõ vấn đề thì công bố thông tin ra sao, giải quyết vấn đề như thế nào, biện pháp cụ thể để cải thiện và phòng tránh về sau...tất cả đều đã và đang được nhân viên áp dụng trong hoạt động có tên 「Hoạt động cải thiện」. Chính vì thế, có thể xem như việc đạt được chứng nhận quốc tế là một cách để chúng tôi lưu lại những quy định, phương pháp quan trọng mất nhiều thời gian để đúc kết ra trong quá trình hoạt động của công ty.
Xây dựng một nơi làm việc lý tưởng cho nhân viên.
Nhìn lại thời điểm vài chục năm về trước, có thể thấy ở một doanh nghiệp lớn thành công, việc duy trì nhà máy luôn sạch sẽ, không chút bụi bẩn nhằm giúp hoạt động năng suất hơn đã bắt đầu được chú trọng. Họ lập ra quy tắc, chuẩn mực cho mọi thứ, từ diện mạo bề ngoài của nhà máy, trình tự sản xuất, phương pháp kiểm tra, cho đến cách hoạt động của nhân viên trong văn phòng. Điều đó khiến bản thân tôi cảm thấy thật ngưỡng mộ và đáng học hỏi. Chính vì thế mà Kiyoshige cũng đã nhanh chóng triển khai từ khá sớm các hoạt động như 5S（ ngăn nắp, chỉnh đốn, dọn dẹp, giữ sạch sẽ, nề nếp), tiết kiệm tài nguyên thiên nhiên... Cách làm này một phần là để nâng cao chất lượng nhưng trên hết vẫn là vì sự an toàn lao động của nhân viên.
Thời kỳ đầu thành lập đã từng xảy ra chuyện thật đáng hổ thẹn, đó là việc công nhân bị thương trong khi làm việc. Sự việc xảy ra nguyên nhân chính là do nhân viên thao tác sai nhưng nó cũng ̣có nghĩa rằng công ty chưa bảo vệ được cho đời sống của nhân viên.Chỉ cần có lợi nhuận là có thể duy trì cuộc sống cho nhân viên là cách nghĩ không thể chấp nhận được. Công nhân cần được lao động trong môi trường an toàn, không tai nạn, không thương tích, ngày mai, ngày kia vẫn hăng say, khoẻ mạnh làm việc. Việc tạo nên môi trường đó là trách nhiệm của doanh nghiệp. Để tạo nên môi trường làm việc lý tưởng, chúng tôi lập ra các quy định và chỉ đạo nghiêm ngặt cho tới khi nhân viên thực hiện chúng như một thói quen. Khi nhận ra điểm tương đồng giữa văn hóa Kiyoshige và tiêu chuẩn quốc tế ISO, tôi đã cảm thấy rất vui vì có thể nói rằng việc chúng tôi làm là đúng đắn.
