Nói về phương pháp làm việc, ông muốn nhắn nhủ điều gì tới nhân viên của mình ?
Tôi cho rằng việc phát triển tính tự lập trong công việc của từng nhân viên và việc xây dựng một công ty mà lãnh đạo và nhân viên có thể tin tưởng lẫn nhau là điều vô cùng quan trọng.Cách đây 16 năm, chúng tôi thực hiện chế độ đánh giá nhân sự bằng việc xem xét kết quả đạt được của từng công việc đã giao và nhận thấy cách làm này ngày càng có hiệu quả. Hiện tại, công ty có rất nhiều nhân viên trẻ tuổi đang làm việc. Chúng tôi tin tưởng vào sức trẻ và linh hoạt trong việc giao phó công việc cho họ, tạo một môi trường làm việc không gò bó cứng nhắc, để nhân viên tự lập, sáng tạo trong suy nghĩ và hành động. Đây chính là văn hóa doanh nghiệp của KIYOSHIGE.

Hãy chia sẻ với chúng tôi đôi nét về kỹ năng của một nhân viên phát triển thị trường.
Thị trường cơ khí Nhật Bản cũng không nằm ngoài danh sách những thị trường có tốc độ thay đổi nhanh chóng. Yêu cầu quan trọng của một nhân viên phát triển thị trường không phải là việc cứ mãi đi theo đằng sau mà phải bắt kịp thời đại, tiến bộ và đổi mới mình. Một nhân viên phát triển thị trường thụ động giống như một cái máy bán hàng tự động chỉ biết nhận tiền và trao hàng không còn phù hợp với bối cảnh hiện nay. Thay vào đó là sự đòi hỏi một nhân viên nhạy bén trong việc nắm bắt nhu cầu thị trường, có đủ năng lực để tư vấn cho khách hàng. Đối với nhân viên trẻ tuổi, chúng tôi khuyến khích phát triển công việc dựa trên phương pháp đào tạo OJT và tập làm quen với thất bại để từ đó tích lũy kinh nghiệm, giúp bản thân cũng như công ty cùng trưởng thành, lớn mạnh.